业务背景

        互联网+时代的到来，注定要赋予企业信息化建设以新的使命。企业业务提升依赖于人、方法和技术的有机结合，易景软件基于多年的信息化服务经验总结出了一套行之有效的业务实践方法论，围绕企业的愿景和战略，积极思考关键流程和管理要素，充分满足企业未来的业务和扩展需要，充分应用先进的互联网技术手段，帮助企业重构全新的商业模式，构建基于业务场景的IT系统落地实践，主要涉及企业管理模式设计、业务流程重组、信息化解决方案设计与管理软件系统选型应用等。

服务内容

        基于企业的信息化工程建设生命周期，我们向客户提供我们逐一匹配的咨询服务，并强力融入互联网+的创新引导。如下图：

1. 信息化战略规划。

        通过对企业总体战略的解读，尤其是仔细分析企事业总体战略达成的执行路径，以及影响企业总体战略达成的业务和管理痛点，结合企业当前的信息化状况，对企业战略执行所匹配的总体信息化蓝图加以规划。具体包括信息化建设总体目标、原则、技术方向、应用系统架构、数据架构、基础设施架构、实施步骤、资金估算、团队建设等。

2. 信息化组织设计、流程梳理及优化。

        根据总体的信息化战略设计，提出合理的信息化组织结构建议和岗位需求说明，供企业进行与战略相匹配的组织建设。

        在信息化建设工程开工前，对企业的业务以及管理流程，进行必要的前期梳理和优化，以有效地支撑后期的每一步信息化工程建设。

3. 信息化工程立项辅导。

        在企业信息化工程立项的关键阶段，向企业信息化立项团队提供有关宏观政策、产业发展、政府支持、内部目标达成、建设周期合理化、建设内容合理化等方面的辅导服务，确保企业的信息化工程实现目标明确、成本合理、各阶段有效衔接、实施过程高效等预期目的。

4. 信息化选型辅导。

        由于企业各级管理人员对于信息化厂商的运作，缺乏足够深层次的认知，往往导致他们在信息化服务厂商选型过程中，对于各种纷繁复杂的投标信息无法分辨其价值和真伪，影响正确的判断，最终是“依据一场场非交付团队主导的厂商方案秀，便决定了未来替换成本极高的长期合作方”。对此，易景软件提供基于中国信息化产业高度级的选型辅导，基于各种主流信息化软件和对应实施方法论的专业指导，帮助客户选对长期的合作伙伴，签订完整有效、落地可追溯的合作合同，避免工程建设中途更换合作方造成重大损失，甚至打乱企业的原本正常业务经营的风险。

5. 信息化工程督导。

        由于信息化工程无法像一般土建或者设备安装工程那样以“交钥匙”的方式进行，甲乙双方在工作内容和责任方面有一个承担权重换位的过程，这使得由于双方沟通配合不到位、角色转换失灵而造成项目暂停、中断的事件屡见不鲜；所以迫切需要在甲乙双方之间架设一座能够有效沟通配合的桥梁。易景软件的信息化工程督导服务，通过督促不专业、不负责、不作为，引导有效沟通、各担己任、高管互动，可以很好地帮助甲乙双方不走弯路、不伤情感、不无谓浪费时间和人力成本，最终使工程建设取得双方都满意的成果。

6. 信息化建设评估及提升。

企业信息化建设一定是一个总体规划、分步实施的中长期过程，为保证各期项目目标有效达成，下期项目如预期启动，易景软件提供各期工程及信息化系统应用水平的专业评估，并给出专业的提升意见以供客户去优化自己的信息化系统，更好地为企业的运营和决策提供强有力的支持。